Automatyka

  • Steuer ACS systemy zarządzania budynkiem BMS

    Steuer ACS systemy zarządzania budynkiem BMS

    Spółka Steuer ACS z siedzibą w Rumi jest ekspertem z dziedziny automatyki przemysłowej. Działalność przedsiębiorstwa skupia się na systemach HVAC. Zakres jego usług obejmuje projektowanie i prefabrykację szaf zasilająco-sterujących, jak również automatykę do klimatyzacji czy wentylacji. Steuer ACS oferuje pełen zakres różnego typu centrali nawiewnych i nawiewno-wywiewnych. Dostarcza także rozwiązania z zakresu systemów zarządzania budynkiem BMS. Każdy Klient otrzymuje rozwiązania całkowicie dopasowane do swoich potrzeb. Ze szczegółami oferty firmy mogą Państwo zapoznać się na stronie internetowej.

    Data dodania: 08 07 2016 szczegóły wpisu
  • RYTERNA Bramy wjazdowe Warszawa

    RYTERNA Bramy wjazdowe Warszawa

    Z wielką przyjemnością prezentujemy Państwu firmę Ryterna, znajdującą się w Czosnowie oraz zajmującą się produkcją wysokiej jakości bram garażowych oraz przemysłowych. Naszą propozycję wyróżnia duży wybór modeli bram, na który składają się m. in. bramy gładkie, perforowane, kasetonowe panoramiczne, a również poliwęglanowe. Zajmujemy się również sprzedażą automatycznych systemów sterowania bram wszelkich wiodących producentów europejskich. Możecie być Państwo pewnie solidności i wytrzymałości naszych wyrobów - oferowane bramy garażowe oraz przemysłowe spełniają normy systemu jakości ISO 9001 oraz posiadają certyfikat bezpieczeństwa CE. Szczegóły na stronie internetowej.

    Data dodania: 02 07 2015 szczegóły wpisu
  • Karuzela dla koni

    Karuzela dla koni

    Minimalny czas trwania przepływu prądu, który może spowodować śmierć, wynosi 0,2 sek. Im dłużej prąd przepływa przez człowieka, tym większe jest prawdopodobieństwo ciężkich skutków porażenia. Droga, jaką płynie prąd przez człowieka, odgrywa również ważną rolę. Prąd płynący od ręki do nogi jest mniej niebezpieczny niż prąd płynący od ręki do ręki . Najbardziej niebezpieczny jest prąd przepływający przez serce.
    Przepływ prądu przez organizm powoduje więc w człowieku:
    a) działanie elektrolityczne wpływające na system nerwowy oraz na serce,
    b) działanie cieplne.
    Działanie elektrolityczne na system nerwowy wywołuje już przy małych natężeniach prądu (około 15 miliamperów) skurcz mięśni. Jest to zjawisko groźne, ponieważ wskutek tego palce porażonego zaciskają się kurczowo wokół elektrody i porażony nie jest w stanie oderwać się bez zewnętrznej pomocy.

    Data dodania: 09 02 2015 szczegóły wpisu
  • Motoreduktor NMRV

    Motoreduktor NMRV

    Zasada podziału pracy jest jedną z najdawniejszych znanych reguł organizacji. Podzielenie pracy złożonej na proste czynności składowe podnosi jej wydajność, a więc powoduje zwiększenie wyników użytecznych zarówno pod względem ilościowym, jak i jakościowym. W bardziej precyzyjnym sformułowaniu podanym przez K. Adamieckiego reguła ta brzmi następująco: „jeśli praca jakiejś jednostki lub organu, składająca się z wielokrotnego powtarzania dwóch lub więcej czynności, zostanie podzielona w ten sposób, że każde czynności składowe oddzielimy i wykonywać będziemy oddzielnie, seriami albo też powierzymy organom specjalnie do nich uzdolnionym lub przystosowanym — to zmniejszy się ogólny nakład pracy i środków wytwórczych, a wynik użyteczny zwiększy się. Zasada ta ma szczególne znaczenie w warunkach kopalnianych. W kopalni bowiem praca ma przeważnie charakter pracy zespołowej, w związku z tym zachodzi potrzeba jej podziału pomiędzy poszczególnych członków danego zespołu roboczego. Poszczególni pracownicy zespołu wykonują tylko określone czynności, wchodzące w zakres ich specjalizacji. Ma to tę zaletę, że wykonując stale powtarzające się czynności, dochodzi się z biegiem czasu do bardzo wysokiej wydajności, z czego korzysta tak pracownik, jak i kopalnia. Zasada ta dotyczy nie tylko podziału pracy pomiędzy członków zespołu, ale również i pomiędzy poszczególne zespoły. Są bowiem zespoły wyspecjalizowane w wykonywaniu określonych robót, np. w wyrobiskach ścianowych: zespoły pracujące przy urabianiu, ładowaniu, obudowie, zespoły przekładkarzy, podsadzkarzy czy rabunkarzy.

    Data dodania: 06 02 2015 szczegóły wpisu
  • Optidrive ODV-2

    Optidrive ODV-2

    Zwiększając w określonych warunkach zużycie środków lub wysiłek otrzymuje się w pewnym punkcie optymalny (najkorzystniejszy) wynik użyteczny. Dalsze zwiększenie nakładów (środków lub wysiłku) dokonane po przekroczeniu tego punktu nie zapewnia możliwości poprawienia wyniku użytecznego, bowiem stosunek pomiędzy rezultatem a nakładem nie będzie już tak korzystny. Zasada ta została właściwie zrozumiana przy projektowaniu nowych i rozbudowie istniejących kopalń, gdzie wskaźnik optymalnej wielkości produkcji jest podstawowym kryterium projektowania tego rodzaju przedsięwzięć. Zasada optymalnego wyniku działania jest ściśle związana z zasadą koncentracji. Dlatego też przy organizowaniu oddziałów wydobywczych o wysokiej koncentracji trzeba mieć ciągle na uwadze, że istnieje również zasada optymalnego wyniku działania, która powinna być regulatorem dla podejmowanej decyzji, ponieważ w przeciwnym razie mimo usilnych starań można nie doczekać się spodziewanych efektów.

    Data dodania: 06 02 2015 szczegóły wpisu
  • Motoreduktor kątowy

    Motoreduktor kątowy

    Bardzo ściśle z zasadą oszczędnego działania wiążą się dwie drugorzędne zasady, które można uważać za jej uzupełnienie. Pierwsza z nich to zasada minimalnej interwencji osobistej, czyli oszczędzanie wysiłku ludzkiego. T. Kotarbiński ujmuje tę zasadę następująco: należy tak ułożyć postępowanie, aby jak najmniej wtrącać się w tok zdarzeń, osiągać swoje cele przy możliwym minimum własnego zaangażowania, a w optymalnym przypadku po prostu bez interwencji własnej. Oznacza to, że należy wykorzystywać wszelkie możliwości zastępowania interwencji własnej samoczynnym rozwojem zdarzeń, co można osiągnąć np., przez zastosowanie maszyn i urządzeń, a ograniczyć się jedynie do ich kontroli. Drugą zasadą uzupełniającą jest zasada zapobiegania lub inaczej działania zapobiegawczego. Jest ona szczególnie ważna w produkcji zmechanizowanych przodków wybierkowych z potokową organizacją robót. Zasada ta została omówiona obszernie przez T. Kotarbińskiego i można sformułować ją następująco: czynności konserwatorskie i zapobiegawcze kosztują na ogół mniej niż naprawienie szkody wskutek zaniechania tych czynności. Opłaca się zatem przewidzieć możliwość powstania uszkodzeń-i wystąpienie zakłóceń, aby dzięki przeglądom zabezpieczyć się zawczasu przed ujemnymi skutkami wadliwego działania urządzeń.

    Data dodania: 06 02 2015 szczegóły wpisu
  • Softstarty cena

    Softstarty cena

    Bezsprzeczną zasługą F.W. Taylora było wyraźne sformułowanie postulatu, że przy badaniu wszystkich problemów w przedsiębiorstwach należy stosować metody naukowe, w szczególności metodę indukcyjną, jako główną metodę nauk o charakterze empirycznym. W wytycznych i zasadach organizacji, których ustalenie było możliwe dzięki zastosowaniu metody indukcyjnej do badania ekonomicznych:
    — osiąganie optymalnego (możliwie najlepszego) wyniku przy danych nakładach,
    — osiąganie z góry określonego wyniku przy możliwie najmniejszych nakładach.
    W górnictwie istotna jest druga odmiana tej zasady. Ponieważ wyniki działania zostają ograniczone poprzez plan techniczno-ekonomiczny praktycznie ustalony dla kopalni, dlatego też celem załogi kopalni jest dążenie do ponoszenia możliwie najmniejszych nakładów przy z góry określonym wyniku. Organizując produkcję górniczą należy dążyć do wykrywania i usuwania przyczyn różnych rodzajów strat, przez prawidłowe wykorzystywanie maszyn, urządzeń i wysiłku poszczególnych członków załogi, jak również przez prawidłową gospodarkę materiałowo-energetyczną.

    Data dodania: 06 02 2015 szczegóły wpisu
  • Reduktor Motovario

    Reduktor Motovario

    Proces produkcyjny jest to wydzielona pod względem technicznym i organizacyjnym część procesu wydobywczego. Z rysunku tego wynika, że każdy proces produkcyjny składa się z procesów roboczych wykonywanych tak w zakresie robót przygotowawczych, wybierkowych, jak i pomocniczych. Każdy proces roboczy dzieli się z kolei na operacje i tak np. w zakresie urabiania na: wrębienie, roboty strzelnicze i inne. Każda z operacji podlega dalszemu podziałowi na tzw. zabiegi, jak np. w robocie strzelniczej wyróżnić można: wiercenie otworów strzałowych, ładowanie otworów strzałowych, odstrzał itp. Każdy zabieg dzieli się na czynności, np.: czyszczenie otworów strzałowych, wykonanie przybitki itp. Organizacja produkcji kopalni jest to zespół przedsięwzięć zmierzających do:
    — właściwego rozmieszczenia w czasie i przestrzeni czynności i operacji roboczych, zabezpieczających maksymalne nasilenie procesu produkcyjnego,
    — właściwego rozstawienia siły roboczej, podziału i kooperacji pracy, zapewniających, zgodnie z przyjętą formą organizacji robót, rytmiczną pracę robotnika w ciągu całej zmiany,
    — odpowiedniego podziału, w dobowym bilansie czasu, okresów wykonywania poszczególnych procesów produkcyjnych oraz wyraźnie wydzielających się (w postaci zmian wydobywczych i przygotowawczo-naprawczych) grup czynności i operacji .

    Data dodania: 06 02 2015 szczegóły wpisu
  • Reduktory serwis

    Reduktory serwis

    W najszerszym pojęciu całokształt robót górniczych podzielić można pod względem finansowania tych robót na dwa procesy wytwórcze, a mianowicie:
    — proces wytwórczy wykonawstwa inwestycyjnego,
    — proces wytwórczy kopalni (eksploatacyjny).
    Proces wykonawstwa inwestycyjnego obejmuje górnicze i montażowe roboty udostępniające oraz roboty powierzchniowe (roboty ziemne, zbrojenie terenu, montaż budynków tymczasowych i wznoszenie budynków ostatecznych, montaż wież wyciągowych). Proces wytwórczy kopalni (eksploatacyjny) obejmuje z kolei dwie fazy produkcyjne, a mianowicie wydobywanie węgla surowego oraz wzbogacanie.

    Data dodania: 06 02 2015 szczegóły wpisu
  • Przemienniki częstotliwości instrukcja

    Przemienniki częstotliwości instrukcja

    Poddając analizie siedemdziesięciolecie ewolucji nauki organizacji można zauważyć, że rozwijała się ona dwoma nurtami. Pierwszy z nich wziął początek w tzw. teorii biurokracji (prace M. Webera). Teoria ta przywiązywała dużą wagę do doświadczeń i obserwacji praktycznych, respektując z dużą przesadą zasadę, w myśl której jednoosobowa orientacja zarządzających zwiększa racjonalne zachowanie się zarówno całej organizacji, jak i poszczególnych pracowników. Następną teorią tego nurtu, jest tzw. teoria funkcjonalna. Twórcą tej teorii był H. Fayol. Przywiązuje się w niej znacznie większą, w stosunku do poprzedniej teorii, wagę do wyraźnego podziału pracy i jasnego określania praw i obowiązków pracowniczych oraz wyraźnie formułuje problem równowagi wewnątrz każdej struktury organizacyjnej. W latach czterdziestych powstają dwie kolejne teorie organizacji — teoria stosunków międzyludzkich oraz teorią behawiorystyczna. Do pierwszej zalicza się pracę takich uczonych, jak Douglasa, Mc Gregora i Rencisa Likerta. Przyjęli- oni zasadę, której treścią była silna korelacja pomiędzy postawą ludzi a efektywnością ich działania. Taki punkt widzenia wynosi związki i stosunki międzyludzkie ponad inne w hierarchii ważności czynników organizacyjnych. Do współtwórców teorii zachowania (behawiorystycznej) zalicza się: H. Simona, S. Marcha i M. Hair'a. Teoria ta opiera się na założeniu, że każda organizacja jest systemem ludzi, a zarządzanie polega na działaniu wywołującym współdziałanie pewnej liczby osób, przy czym istota ludzka uważana jest za osobnika racjonalnego chcącego i umiejącego rozwiązywać złożone problemy. Podejmowanie decyzji ma zapewnić przetrwanie organizacji.

    Data dodania: 06 02 2015 szczegóły wpisu
« poprzednia strona · 4 · 5 · 6 · 7 · 8 · 9 · 10 · 11 · 12 · następna strona »

Automatyka - nowa strona:

Adres: